2024年一季度，萬向錢潮傳來喜訊：旗下多家企業實現營業收入與利潤同比雙增長，成功奪取首季“開門紅”。這一成績的取得，離不開企業深耕主業的戰略定力，更得益于人力資源服務體系的全面支撐——通過優化人才配置、強化績效激勵、提升組織效能，為各業務單元注入了強勁的發展動能。

一、多點開花：多家企業交出亮眼成績單

今年以來，萬向錢潮緊抓汽車零部件行業復蘇機遇，圍繞“穩增長、調結構、提效益”的經營方針，推動旗下萬向節、傳動軸、軸承、等速驅動軸等核心企業協同發力。一季度數據顯示，多家主要生產型企業營收同比增幅超過15%，利潤增幅更是達到20%以上。其中，萬向節業務憑借海外市場拓展和高端產品占比提升，實現量價齊升；等速驅動軸業務通過精益生產和成本管控，在原材料價格波動背景下依然保持利潤兩位數增長。

這一“開門紅”并非偶然。除了市場端的回暖，企業內部管理升級——尤其是人力資源服務的深度介入——成為關鍵助推力。

二、人力資源服務：從“成本中心”到“價值引擎”

過去，人力資源部門常被視為后勤支持角色。但在萬向錢潮一季度的實踐中，人力資源服務已轉型為戰略落地的核心引擎。具體體現在以下四個維度：

1. 精準引才，補強關鍵崗位
針對新能源汽車零部件、智能制造等新興業務領域，集團人力資源部聯合各企業開展“定向獵才”行動。一季度累計引進高級研發工程師、自動化設備專家、海外市場經理等緊缺人才47名，其中碩士及以上學歷占比60%。這些人才迅速融入到新產線調試、海外客戶對接等一線工作中，直接拉動相關項目營收增長。

2. 績效激勵，激發一線活力
推行“超額利潤分享”與“季度即時獎勵”機制。對完成一季度利潤目標的企業，按超額部分的一定比例提取獎金池，并向核心骨干、一線班組長傾斜。例如，某傳動軸企業將季度利潤增量的15%用于團隊激勵，員工人均季度獎金同比增長30%以上，同時推動單月產能創下歷史新高。

3. 技能培訓，提升交付質量
人力資源服務團隊聯合技術部門開展“崗位技能再造”培訓，重點圍繞數控加工、自動化檢測、供應鏈數字化等方向。一季度共舉辦專項培訓班22期，覆蓋員工1200余人次。培訓后，關鍵工序的一次合格率從96.2%提升至98.7%，客戶投訴率下降35%，為利潤增長提供了質量保障。

4. 靈活用工，降本增效
面對訂單波動，人力資源部門引入“共享用工”與“彈性排班”模式，在集團內部調劑淡旺季用工余缺。僅此一項，一季度節約人工成本約400萬元，同時避免了因人員閑置或短缺造成的效率損失。

三、典型案例：一家企業的“雙增長”樣本

以萬向錢潮旗下某軸承生產企業為例。一季度，該企業營收同比增長18%，利潤同比增長25%。其人力資源服務的具體做法包括：

• 年初即與業務部門制定“人力效能儀表盤”，將人均產值、工時利用率、關鍵崗位到位率等12項指標納入周度監控。
• 針對瓶頸工序，發起“內部競賽+技能認證”，30名員工通過多能工認證，共享到缺員班組，使瓶頸工序產出提升22%。
• 試點“項目制獎金”，將新品開發周期縮短20%的團隊額外給予利潤分紅，結果兩個新品提前一個月量產，貢獻額外營收近800萬元。

該企業負責人表示：“人力資源服務不再是收收簡歷、算算工資，而是幫我們解決實際瓶頸。一季度的成績單，有人力資源團隊一半的功勞?！?/p>

四、經驗與展望：讓人力資源服務持續驅動增長

萬向錢潮一季度的“開門紅”表明，實體經濟的高質量發展離不開精細化的人力資源管理。下一步，集團將從三方面深化人力資源服務體系建設：

• 數字化升級：上線一體化人力分析平臺，實現人效數據與財務數據實時聯動，輔助經營決策。
• 人才梯隊建設：啟動“領航者計劃”，培養100名既懂技術又懂管理的復合型基層管理者。
• 生態化用工：與職業院校、人力資源機構共建“技能人才蓄水池”，應對訂單峰谷波動。

首季“開門紅”只是起點。萬向錢潮正以人力資源服務為支點，撬動全年“滿堂紅”，為汽車零部件行業高質量發展貢獻更多可復制的經驗。